[인사관리事例] 한국후지제록스(XEROX)
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작성일 23-02-01 12:01본문
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이에 경영진에 대한 철저한 사전 면담을 통해 회사가 요구하는 Core Leader의 조건 - High Performance, 사내 조정능력, 인간적 매력, 조직에 대한 Loyalty, 명쾌한 비전구축, 논리적 사고와 경영 프로듀싱 능력을 갖춘 인재와 일반적인 point인재의 definition 등을 분석하여 point인재상을 도출하였다.ƒ. Junior Core Leader와 Middle Core Leader로 선발, 구분
<본문일부>
순서
1. Junior Core Leader와 Middle Core Leader로 선발, 구분
한국후지제록스(XEROX) 인간적 매력과 열정을 지닌 최고의 가치를 창출하는 사람
설명
point인재 선발시 중요한 점은 평가과definition 공정성이다.
한국후지제록스(XEROX)
2. 학습 · 실천 · 제도 측면에서 단계별 육성
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인간적 매력과 열정을 지닌
다. 추천된 인재는 선발위원회의 평가점수와 역량평가 점수를 종합하여 최종적으로 대표이사를 포함한 선발위원회에서 point인재로 선발한다.
인사관리사례 한국후지제록스 XEROX 인적자원관리
<목차>
한국후지제록스는 매년 15명의 point인재를 선발, 총 45명이 point 인재 Pool에 등록되어 있다아 이는 전 직원의 5%에 해당한다. point인재 선발시에는 대리 · 과장급을 대상으로 하는 ‘Junior Core Leader`와 차장 · 부장급을 대상으로 하는 `Middle Core Leader`로 구분하고 있다아
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3. point인재 보상 프로그램
최고의 가치를 창출하는 사람
역량평가는 한국후지제록스에서 definition 하는 point인재의 역량과 과학적 · 체계적으로 검증된 역량평가 Tool과의 연계를 통해 결정된 8개 항목에 의해 실시하고 있다아
[인사관리事例] 한국후지제록스(XEROX)
레포트 > 사회과학계열
먼저 기본적인 어학능력을 갖추고 최근 3년간 인사고과가 ‘B’이상이며 인간적인 매력과 리더로서의 기본자질 등을 갖춘 자를 각 부문 담당중역이 추천한다.
한국후지제록스의 point인재는 인간적 매력과 업무에 대한 열정을 보유하고 point역량을 바탕으로 경영 전반에서 최고의 가치를 창출하는 인재를 말한다. 이에 한국후지제록스는 검증된 평가 Tool과 최고경...
한국후지제록스는 2004년도에 창립 30주년을 맞아 기업의 경영environment(환경) 변화에 대응하고 변혁과 성장을 도모할 수 있는 인재육성을 위해 ‘FXK-CLDP(Fuji Xerox Korea-Core Leader Development Program)`를 도입하였다.